IT项目如何选择服务外包供应商

IT项目如何选择服务外包供应商

  在IT项目采购具体业务操作过程中,首先要考虑IT项目所执行的业务处理涉及的是采购领域中的关键技术还是一般技术。   若项目的IT技术含量和所执行的业务中与同行并无大的差异时,这就可能自制,无需外包。

若技术特殊和复杂及属于首次制造或生产,并处于独家控制阶段,这就要研究市场行情,并邀请有关懂行和专业技术专家进行决策自制还是外包。

决策方面如何运作必须进行科学评估、分析、论证等才能最终作出判断。   如采购刚出炉或还未定型的科技急需应用产品,这里一般都是公安、侦破、特殊行业等才用的到,外包就具有泄密风险,处于不利地位,容易被供应商牵着鼻子走。 处于这种情形时,就必须采取自制与外包互补,分别研究对策,可考虑选择战略型供应商,与其建立战略伙伴关系,获得可靠的技术支持,风险共同分担。   要对IT项目的应付款和预算限额实施细致的管理,财务预算及时准确地与实际相对比,有利于监控预算执行进度,在财务信息共享、自动化程度和工作效率(外场信息系统与本场信息对接安全)等方面进行匹配或共同提高总采购模块使用效果,并注意学习外包成功经验,充分借鉴其宝贵实践更好更快地推进政府采购IT外包决策向前发展。

  如果IT采购项目内容涉及具体的法律法规,而外包供应商有长期稳定的开发和服务队伍,能保证其产品随法律法规的要求而不断升级,此类项目可考虑选择外包。

  此外,对手的经营策略、社会对外包的态度、企业所处地区的文化氛围和使用部门或单位等对外包的态度也是应考虑的外部因素。